قالب عرض مبيعات PPT: دليل شريحة بشريحة مع أمثلة
مخطط تفصيلي عملي لعرض مبيعات يتكون من 12 شريحة مع عناوين قابلة للتعبئة، وأمثلة عملية، وملاحظات للتحدث، وإرشادات لتكييف كل شريحة حسب المشتري.
يمنحك قالب عرض المبيعات تسلسلاً قابلاً للإعادة لشرح مشكلة المشتري، وإظهار كيفية معالجة حلكم لها، والاتفاق على الخطوة التالية. يتضمن القالب الأكثر فائدة الرسالة التي تحتاج كل شريحة إلى إيصالها، والأدلة الداعمة لها، وتنسيقاً يجعل فهمها سهلاً.
استخدم هيكل الـ 12 شريحة أدناه لبناء عرض مبيعات لمنتج أو خدمة أو مقترح. ستجد نصوصاً قابلة للتعبئة، ومثالاً عملياً لكل شريحة، ونسخة أقصر للاجتماعات التعريفية.
قالب عرض المبيعات: المخطط التفصيلي من 12 شريحة
صُمم هذا القالب لاجتماع مع عميل محتمل تم مناقشة احتياجاته بالفعل. ابدأ باختيار قرار واحد تريد أن ينتجه الاجتماع: الموافقة على مشروع تجريبي، أو طلب مقترح، أو جدولة تقييم فني، أو الاعتماد النهائي لمشروع محدد.
| الشريحة | ماذا تغطي | سؤال المشتري |
|---|---|---|
| 1 | الغرض من الاجتماع والنتيجة المرجوة | لماذا نلتقي؟ |
| 2 | أهداف المشتري والوضع الحالي | هل تفهمون أولوياتنا؟ |
| 3 | المشكلة والأثر الأثري على الأعمال | كم تكلفنا العملية الحالية؟ |
| 4 | النتيجة المقترحة ومعايير النجاح | كيف سيكون شكل التحسين؟ |
| 5 | نظرة عامة على الحل | ماذا تقترحون؟ |
| 6 | سير العمل ذو الصلة أو العرض التوضيحي | كيف سيستخدمه فريقنا؟ |
| 7 | الأدلة والبراهين | ما الذي يدعم ادعاءاتكم؟ |
| 8 | دراسة جدوى الأعمال | هل تستحق القيمة المحتملة الاستثمار؟ |
| 9 | التنفيذ والمسؤوليات | ما الذي يتطلبه البدء؟ |
| 10 | التسعير والنطاق | ماذا نشتري بالتحديد؟ |
| 11 | معايير القرار والأسئلة المفتوحة | ما الذي يزال غير محلول؟ |
| 12 | خطوة قادمة محددة | ماذا يحدث بعد هذا الاجتماع؟ |
استخدم هذا التسلسل كمخطط تفصيلي للعمل. إذا سأل المشتري عن السعر في وقت مبكر، فعالج الأمر حينها. بالنسبة لمكالمة الاستكشاف الأولى، ابنِ المحادثة حول الأسئلة واحفظ العرض التقديمي الكامل للحل لوقت تفهم فيه الحاجة بوضوح.
قبل أن تقوم بتعبئة الشرائح
اكتب موجزاً قصيراً عن المشتري يتضمن خمسة مدخلات: الجمهور، وأولويتهم، والعملية الحالية، والأدلة المتاحة، والقرار الذي تريده. تحافظ هذه المدخلات على خصوصية العرض التقديمي عندما تبدأ في تكييف القالب.
على سبيل المثال: "نحن نعرض على مدير العمليات وقائدي فريقين. يريدون تقليل التأخير في التعامل مع طلبات الخدمة. تصل الطلبات حالياً عبر البريد الإلكتروني ويتم تعيينها يدوياً. لدينا ملاحظات الاستكشاف وعينة من سير العمل. نريد الاتفاق على مشروع تجريبي صغير."
في جميع أجزاء هذا الدليل، HarborDesk هي منصة وهمية لطلبات الخدمة، وRidgeway Services هي العميل المحتمل الوهمي لها. جميع الأسعار والكميات والأهداف والحسابات التوضيحية هي لأغراض الشرح فقط. وهي تظهر كيفية تعبئة القالب؛ وليست نتائج عملاء حقيقية أو عروضاً مقدمة من SlidesPilot.
أمثلة على عرض المبيعات شريحة بشريحة
الشريحة 1: تحديد نتيجة الاجتماع
ابدأ بمؤسسة المشتري والمهمة التي ستناقشونها. اعطِ الاجتماع غرضاً يمكن لأي شخص التعرف عليه فوراً.
عنوان قابل للتعبئة: "[النتيجة المرجوة] لـ [مؤسسة المشتري]."
نص الشريحة التجريبي:
عملية أكثر وضوحاً لطلبات الخدمة لشركة Ridgeway Services
السطر الداعم: "مراجعة سير العمل المقترح والاتفاق على مشروع تجريبي لمدة أسبوعين لفريق واحد."
التنسيق: عنوان قوي، وبيان غرض قصير، وتاريخ الاجتماع. اجعل شعارك ثانوياً بالنسبة للرسالة.
سيناريو الحديث: "اليوم أود تأكيد العملية التي ناقشناها، وإظهار كيفية عمل المشروع التجريبي، والتقرير ما إذا كان يستحق الاختبار مع فريقكم."
الشريحة 2: عكس أولويات المشتري
استخدم ملاحظات الاستكشاف لإظهار ما تفهمه عن المشتري. قم بتضمين الوضع الحالي، والتغيير المرغوب، والقيد الذي يؤثر على القرار.
عنوان قابل للتعبئة: "أولويتكم هي [الهدف]، مع إبقاء [القيد] تحت السيطرة."
نص الشريحة التجريبي:
- تصل الطلبات إلى صندوق وارد مشترك ويتم تعيينها يدوياً.
- يريد قادة الفرق مسؤولاً ووضعاً واضحاً لكل طلب.
- يجب أن يتناسب المشروع التجريبي مع ساعات العمل الحالية للفريق.
التنسيق: ثلاث بطاقات قصيرة معنونة بـ "اليوم"، "الهدف"، و"القيد". أضف سطر مصدر يحدد اجتماع الاستكشاف أو المستند الداعم لهذه البيانات.
سيناريو الحديث: "هل لا تزال هذه هي الأولوية الصحيحة، أم تغير أي شيء منذ أن تحدثنا؟"
اترك مجالاً للإجابة. يجب أن تشكل أي تصحيحات هنا بقية العرض التقديمي.
الشريحة 3: إبراز الأثر الأثري على الأعمال
اختر مشكلة واحدة يمكنك شرحها وقياسها. افصل المدخلات الأساسية عن الحسابات حتى يتمكن المشتري من مناقشة الافتراضات.
عنوان قابل للتعبئة: "[النشاط الحالي] يستهلك [الوقت أو التكلفة أو السعة] كل [فترة]."
نص الشريحة التجريبي:
تعيين الطلبات يدوياً يستغرق ما يقدر بـ 25 ساعة عمل للفريق كل شهر.
الحساب التوضيحي هو 500 طلب شهرياً × 3 دقائق من عمل التعيين ÷ 60 = 25 ساعة. ضع علامة على الحجم ووقت التعامل كافتراضات حتى يؤكدها المشتري.
التنسيق: رقم واحد كبير بجانب معادلة بسيطة. أضف جملة حول النتيجة العملية، مثل توفر وقت أقل لحل الطلبات.
سيناريو الحديث: "أي من هذه المدخلات يتطابق مع عمليتكم، وأيها يجب أن نغيره؟"
تجنب تحويل كل إزعاج إلى رقم مالي. استخدم مقياساً يمكن للمشتري شرحه لزملائه.
الشريحة 4: تحديد النجاح قبل تقديم الميزات
صف العملية المحسنة بمصطلحات يمكن للمشتري ملاحظتها. حوّل الأهداف العامة مثل "كفاءة أفضل" إلى مقاييس يمكنها توجيه مشروع تجريبي.
عنوان قابل للتعبئة: "النجاح يعني [تغيير يمكن ملاحظته] ضمن [النطاق المتفق عليه]."
نص الشريحة التجريبي:
- كل طلب تجريبي له مسؤول معين.
- يمكن لقادة الفرق رؤية الحالة دون طلب تحديث.
- يقاس متوسط وقت التعيين مقابل خط الأساس الحالي.
التنسيق: مقارنة بين الحالة الحالية والحالة المستهدفة. صنف الأهداف كأهداف، وضمّن كيفية قياس كل منها.
سيناريو الحديث: "إذا استطعنا إثبات هذه التغييرات خلال المشروع التجريبي، هل سيمنحكم ذلك أدلة كافية لتقييم تطبيق أوسع؟"
الشريحة 5: شرح الحل في رسم بصرى واحد
قدم العرض من خلال سير العمل الذي يغيره. اختر فقط الإمكانيات المطلوبة لشرح النتيجة المقترحة.
عنوان قابل للتعبئة: "[الحل] يساعد [الفريق] على تحقيق [النتيجة] من خلال [الآلية]."
نص الشريحة التجريبي:
يمنح HarborDesk فريق الخدمة قائمة انتظار واحدة لالتقاط الطلبات وتعيينها ومتابعتها.
التنسيق: مخطط من ثلاث خطوات: "التقاط الطلب ← تعيين المسؤول ← متابعة الحالة". تحت كل خطوة، أضف جملة واحدة تشرح فائدة المشتري.
سيناريو الحديث: "التغيير المقترح هو قائمة انتظار طلبات مشتركة مع وضوح الملكية والحالة طوال العملية."
احتفظ بقائمة الميزات الكاملة في الملحق. يجب أن تجعل هذه الشريحة المقترح مفهوماً قبل أن تعرض التفاصيل.
الشريحة 6: استعراض سيناريو واحد ذي صلة
اختر مهمة واقعية واعرض بدايتها ومنتصفها ونهايتها. بالنسبة للبرامج، استخدم عرضاً توضيحياً مركّزاً. بالنسبة للخدمة، اعرض عملية التسليم والمخرجات التي يتلقاها المشتري.
عنوان قابل للتعبئة: "إليكم كيف ستعمل [مهمة محددة] لفريقكم."
نص الشريحة التجريبي:
- يقدم أحد أعضاء الفريق طلب صيانه.
- يعين قائد الفريق مسؤولاً وأولوية.
- يحدث المسؤول الحالة، والتي تظهر في قائمة الانتظار المشتركة.
Layout: ثلاث لقطات شاشة مشروحة أو لوحات عمليات. علم النماذج الأولية كنموذج؛ واستخدم شاشات المنتج الفعلية عند عرض إمكانية حية.
سيناريو الحديث: "دعونا نتبع طلباً واحداً خلال العملية. أين ستحتاج هذه العملية إلى العمل بشكل مختلف بالنسبة لفريقكم؟"
استخدم لغة المشتري للمهام والأدوار. هذا يجعل العرض التوضيحي أسهل للمقارنة مع عمليتهم الحالية.
الشريحة 7: مطابقة الدليل مع الادعاء
اختر الأدلة التي تدعم النتيجة التي تقترحها. يمكن لدراسة حالة ذات صلة، أو اختبار موثق، أو عرض توضيحي للمنتج، أو مرجع أن يجيب كل منها على سؤال مختلف.
عنوان قابل للتعبئة: "[الدليل] يثبت [إمكانية أو نتيجة محددة]."
نص الشريحة التجريبي لمقترح بدون نتيجة عميل مقاسة:
التحقق المقترح: تشغيل عشرة طلبات عينة من خلال سير عمل المشروع التجريبي.
تفاصيل داعمة: "تسجيل الملكية، ووضوح الحالة، ووقت التعيين. مقارنة الملاحظات مع معايير النجاح في الشريحة 4."
هذا المثال هو خطة تحقق. إذا كان لديك دراسة حالة مكتملة لعميل، فاستبدلها بسرد موجز لسياق العميل، والتغيير الذي تم، والنتيجة المقاسة، والفترة الزمنية، والمصدر.
التنسيق: لوحة الادعاء والدليل. ضع الأدلة المكتملة في منطقة والتحقق المخطط له في منطقة أخرى حتى يكون وضع كل منهما واضحاً.
سيناريو الحديث: "إليكم ما يمكننا إثباته اليوم، وإليكم ما سيقيسه المشروع التجريبي في بيئتكم."
الشريحة 8: بناء دراسة جدوى أعمال مفهومة
اربط التحسين المقترح بالقيمة باستخدام افتراضات مرئية. اجعل من السهل على المشتري استبدال أرقامه الخاصة.
عنوان قابل للتعبئة: "تقليل [النشاط] يمكن أن يحرر [السعة أو القيمة]."
نص الشريحة التجريبي:
| المدخل التوضيحي | الكمية |
|---|---|
| حجم الطلبات الشهري | 500 طلب |
| وقت التعيين الحالي | 3 دقائق لكل طلب |
| وقت التعيين المستهدف | دقيقة واحدة لكل طلب |
| الوقت المحتمل تحريره | حوالي 16.7 ساعة شهرياً |
الحساب: 500 × (3 − 1) ÷ 60 = حوالي 16.7 ساعة. بقيمة عمل مفترضة تبلغ $40 لكل ساعة، يمثل ذلك حوالي $667 من قيمة السعة الشهرية.
صف الوقت المحرر كسعة ما لم يكن لدى المشتري خطة ملموسة لتقليل الإنفاق. لحساب عائد الاستثمار (ROI)، قم أيضاً بتضمين الرسوم المقترحة، وجهد التنفيذ، والتدريب، والتكاليف الأخرى ذات الصلة خلال نفس الفترة.
التنسيق: جدول افتراضات قصير وخلاصة واحدة. احتفظ بالنموذج المالي الكامل في الملحق.
سيناريو الحديث: "هل ستكون هذه السعة مفيدة، وما التكاليف التي ينبغي أن نضمنها في التقييم؟"
الشريحة 9: إظهار كيفية عمل التنفيذ
اشرح ما يحدث بعد الموافقة، ومن يملك كل إجراء، وما الذي يجب أن يكون جاهزاً قبل بدء العمل.
عنوان قابل للتعبئة: "البدء بـ [نطاق محدود]، ثم مراجعة [مقاييس النجاح]."
نص الشريحة التجريبي:
- قبل الإطلاق: تختار Ridgeway فريقاً واحداً وتؤكد فئات الطلبات.
- الأسبوع 1: تقوم HarborDesk بتهيئة قائمة الانتظار؛ يقدم قائد الفريق سير العمل.
- الأسبوع 2: يسجل الفريق الطلبات ويقيس وقت التعيين.
- نهاية المشروع التجريبي: يراجع كلا الفريقين النتائج ويقرران الخطوات التالية.
التنسيق: جدول زمني مع دور مسمى تحت كل مرحلة. اعرض التبعيات مثل الموافقة على الوصول أو توفر بيانات العينات.
سيناريو الحديث: "هل يمكن لفريقكم دعم هذه المسؤوليات ضمن نافذة المشروع التجريبي المقترحة؟"
الشريحة 10: جعل التسعير والنطاق سهلي المقارنة
اذكر السعر، وفترة الفوترة، والنطاق المضمن، والاستثناءات الهامة معاً. اشرح العرض بلغة يمكن للمشتري إعادة إرسالها داخلياً.
عنوان قابل للتعبئة: "يتضمن [الباقة أو التعاقد] المقترح [النطاق] مقابل [السعر]."
نص الشريحة التجريبي:
المقترح التوضيحي: $300 شهرياً لفريق خدمة واحد مع ما يصل إلى عشرة مستخدمين.
المضمّن: قائمة انتظار الطلبات المشتركة وجلسة تهيئة واحدة. النطاق المنفصل: التكاملات المخصصة وأي توسع خارج فريق المشروع التجريبي.
التنسيق: خيار موصى به واحد مع نطاقه تحته مباشرة. إذا كانت البدائل مفيدة، فقارن بينها باستخدام نفس الحقول: المستخدمون، والمخرجات، والدعم، والمدة، والتكلفة الإجمالية.
سيناريو الحديث: "هل يغطي هذا النطاق الفريق الذي تريدون تقييمه، وهل هناك متطلبات شراء يجب أن نضمنها؟"
استخدم الشروط التجارية الفعلية في مقترح حي. المثال أعلاه موجود فقط لإظهار هيكل الشريحة.
الشريحة 11: إبراز أسئلة القرار المتبقية
اطرح المتطلبات غير المحسومة في المحادثة. تشمل المواضيع المفيدة التبني، والتوافق الفني، والشراء، وجهد التنفيذ، وكيفية مقارنة المشتري للبدائل.
عنوان قابل للتعبئة: "هذه هي الأسئلة التي يجب حلها قبل [القرار]."
نص الشريحة التجريبي:
| سؤال القرار | الإجراء المقترح | المسؤول |
|---|---|---|
| هل سيستخدم الفريق قائمة الانتظار بانتظام؟ | الاتفاق على المشاركة في المشروع التجريبي | قائد فريق Ridgeway |
| هل يتوافق سير العمل مع متطلبات الوصول الحالية؟ | مراجعة المتطلبات قبل الإعداد | القادة الفنيون |
| ما الذي يبرر التوسع؟ | تأكيد معايير النجاح | مدير العمليات |
التنسيق: جدول إجراءات مدمج. اترك المواد الفنية التفصيلية متاحة في الملحق.
سيناريو الحديث: "ما السؤال غير المحسوم الذي قد يمنع المشروع التجريبي من المضي قدماً؟"
الشريحة 12: إنهاء بخطوة قادمة محددة
اجعل الإجراء المطلوب صغيراً بما يكفي لاتخاذ قرار بشأنه ومحدداً بما يكفي لجدولته. تضمين المسؤول، والتوقيت، والمخرجات.
عنوان قابل للتعبئة: "الخطوة القادمة: [الإجراء] مع [المشاركون] بحلول [التاريخ]."
نص الشريحة التجريبي:
جدولة جلسة تخطيط للمشروع التجريبي لمدة 30 دقيقة مع مدير العمليات وقائد الفريق.
المخرجات المتوقعة: "تأكيد فريق المشروع التجريبي، وفئات الطلبات، والمسؤولين، ومقاييس النجاح."
التنسيق: بيان إجراء واحد وثلاثة حقول قصيرة: "من"، "متى"، و"المخرجات". اتّفق على التاريخ أثناء المحادثة.
سيناريو الحديث: "هل نجدول جلسة التخطيط ونستخدمها لإكمال تحديد نطاق المشروع التجريبي؟"
ينتهي عرض PowerPoint الآن بإجراء يمكن للمشتري اتخاذه وشرحه لشخص آخر.
أنشئ عرض المبيعات التقديمي الخاص بك من هذا المخطط التفصيلي
زود SlidesPilot بموجز المشتري ورسائل الشرائح لإنشاء مسودة أولية مرئية.
إنشاء عرض المبيعات الخاص بيكيفية تكييف قالب عرض المبيعات
احتفظ بالأسئلة الأساسية وغير التركيز حسب الاجتماع. لا ينبغي لنفس العرض التقديمي أن يحمل نفس التفاصيل في كل محادثة.
| الاجتماع | التكييف الموصى به |
|---|---|
| محادثة تعريفية | استخدم الشرائح 1، 2، 3، 5، 7، و 12 كنقطة بداية من ست شرائح؛ وأعطِ الأولوية لأسئلة الاستكشاف. |
| تقييم المنتج | وسّع الشريحة 6 بالسيناريوهات الفعلية للمشتري وانقل التفاصيل الفنية إلى الملحق. |
| موافقة الإدارة التنفيذية | ركّز على النتيجة، ودراسة جدوى الأعمال، والأدلة، والنطاق التجاري، والقرار. |
| مقترح خدمة | استخدم الشريحة 6 للمخرجات النموذجية والشريحة 9 للمراحل والمسؤوليات والموافقات. |
| مستند متابعة | أضف سياقاً كافياً وملاحظات المصدر ليفهم الزميل كل شريحة بدون وجود المُقدّم. |
بالنسبة لاجتماع أقصر، قم بإزالة الشروحات المكررة قبل تقليص النص. لا يزال العرض التقديمي الموجز يحتاج إلى مشكلة واضح، ومقترح موثوق، وخاتمة قابلة للتنفيذ.
تصميم الشرائح حول الرسالة
اكتب الخلاصة قبل اختيار التنسيق. "التعيين اليدوي يستغرق 25 ساعة كل شهر" تخبرك بالتركيز على رقم وحسابه. "منصتنا" تمنحك توجيهاً أقل بكثير.
استخدم مخطط عملية للشريحة 6، وجدولاً صغيراً للشريحة 8، وجدولاً زمنياً للشريحة 9. حافظ على اتساق الألوان، والخطوط، والمسافات حتى يستطيع الجمهور متابعة الحجة عبر أنواع الشرائح المختلفة.
ضع ملاحظة المصدر أو الافتراض بالقرب من الادعاء الذي تشرحه. بالنسبة لنتيجة العميل، تضمّن فترتها وسياقها. بالنسبة للهدف المقترح، ضع علامة عليه بوضوح. يجب أن يكون المشتري قادراً على معرفة ما تم قياسه وما سيتضمنه التقييم.
بالنسبة للعرض التقديمي المُقدَّم حياً، اجعل نص الشريحة موجزاً وضع الشروحات في ملاحظات التحدث الخاصة بك. بالنسبة للعرض المُرْسَل عبر البريد الإلكتروني، استخدم عناوين رئيسية أوسع وأضف جملة سياقية عند الحاجة.
تحويل المخطط التفصيلي إلى شرائح باستخدام SlidesPilot
بمجرد ملء موجز المشتري ورسائل الشرائح، استخدم مولد العروض التقديمية بالذكاء الاصطناعي من SlidesPilot لتحويل المادة إلى مسودة أولية مرئية. تضمّن الجمهور، وهدف الاجتماع، والأقسام المطلوبة، ومستوى التفاصيل المفضل في تعليماتك.
استخدم هذا الأمر مع الحقائق الخاصة بك:
أنشئ عرض مبيعات تقديمي من 12 شريحة لـ [مؤسسة المشتري].
الجمهور: [الأدوار والأولويات].
العرض: [المنتج أو الخدمة، في جملة واحدة].
هدف الاجتماع: [قرار واحد محدد أو خطوة قادمة].
العملية الحالية والمشكلة: [نتائج الاستكشاف المؤكدة].
الأدلة المتاحة: [دراسة حالة معتمدة، عرض توضيحي، أو اختبار].
مدخلات دراسة جدوى الأعمال: [الأرقام، المصادر، الفترات، والافتراضات].
النطاق التجاري: [السعر، المدة، المضمّنات، والاستثناءات].
استخدم هذا التسلسل:
1. الغرض من الاجتماع
2. أولويات المشتري
3. المشكلة والأثر
4. النتيجة المرجوة ومعايير النجاح
5. نظرة عامة على الحل
6. سير العمل ذو الصلة
7. الأدلة والتحقق
8. دراسة جدوى الأعمال
9. التنفيذ
10. التسعير والنطاق
11. أسئلة القرار المفتوحة
12. الخطوة القادمة
اكتب عناوين رئيسية ونصوصاً داعمة موجزة.
استخدم مخطط سير العمل، وجدول دراسة جدوى الأعمال، والجدول الزمني للتطبيق.
حافظ على الحقائق المزودة. ضع علامات على الافتراضات والأهداف المقترحة.
اترك خانات توضيحية للأدلة والأسعار التواريخ المفقودة.
حافظ على نبرة واضحة ومحترفة.إذا كانت موادك مكتوبة بالفعل كملاحظات، استخدم Text to PPT. إذا كانت نقطة البداية مستند مقترح، استخدم Word to PPT. تساعدك مسارات العمل القائمة على المصادر هذه على نقل المواد إلى عرض تقديمي يمكنك تحسينه.
اقرأ العرض التقديمي المُنْشَأ كما يقرؤه المشتري: تحقق من أن الافتتاحية تعكس أولويته، وأن سير العمل يعالج المشكلة المحددة، وأن الخاتمة تطلب القرار المتفق عليه. أضف الأدلة المعتمدة والتفاصيل التجارية حيث تحتوي المسودة على خانات توضيحية.
الأسئلة الشائعة حول قالب عرض المبيعات
ماذا يجب أن يتضمن عرض المبيعات التقديمي؟
يتضمن هدف المشتري، والمشكلة وأثرها، وحلك المقترح، وسير العمل ذي الصلة، والأدلة، ودراسة جدوى الأعمال، والتنفيذ، والتسعير، والخطوة القادمة. يعطي المخطط التفصيلي من 12 شريحة في هذا الدليل كلاً من هذه الأسئلة مكاناً في العرض.
كم عدد الشرائح التي يجب أن يحتوي عليها عرض المبيعات التقديمي؟
استخدم قالب الـ 12 شريحة كنقطة بداية لمناقشة الحل، والنسخة المكونة من ست شرائح للاجتماع التعريفي. اضبط الطول حول القرار، وتعقيد العرض، والوقت المتاح للمناقشة. احتفظ بالعروض التوضيحية الإضافية، والتفاصيل الفنية، والحسابات التفصيلية في الملحق.
هل يمكنني استخدام قالب عرض المبيعات هذا في PowerPoint أو Google Slides؟
نعم. انسخ المخطط التفصيلي والعناوين القابلة للتعبئة إلى أي من التطبيقين، ثم أضف نصوصك وصورك المعتمدة. يمكنك أيضاً استخدام ميزة Text to PPT في SlidesPilot لإنشاء عرض تقديمي من ملاحظاتك، وتحسين الشرائح، والتصدير إلى PowerPoint أو Google Slides.
ماذا لو لم تكن لدي دراسة حالة لعميل؟
اعرض الأدلة التي لديك، مثل عرض توضيحي مركز للمنتج، أو مخرج نموذجي، أو اختبار مكتمل. ثم حدد ما سيقيسه المشروع التجريبي. اترك التحقق المقترح منفصلاً عن النتائج المكتملة، كما في الشريحة 7.
كيف أجعل عرض المبيعات مخصصاً للمشتري؟
كيّف الأهداف، وبيان المشكلة، وعينة سير العمل، وافتراضات القيمة، والخطوة القادمة. استخدم التفاصيل من الاستكشاف في جميع أجزاء العرض التقديمي. إن تغيير اسم الشركة على الغلاف هو مجرد البداية.
ابدأ قالب عرض المبيعات الخاص بك بمشتري واحد، ومشكلة واحدة، وقرار واحد. قم بتعبئة رسائل الشرائح، ثم تحويل ذلك المخطط التفصيلي إلى العرض التقديمي الذي ستستخدمه للمحادثة.
أنشئ شرائح من مواد المبيعات الخاصة بك
حوّل مخطط المبيعات التفصيلي إلى عرض تقديمي
أضف المشتري، والعرض، والخطوة القادمة. أنشئ عرض مبيعات باستخدام SlidesPilot.