Araştırmaları altı faktöre ayırın
Pazar notlarını, politika değişikliklerini, müşteri trendlerini ve risk gözlemlerini politik, ekonomik, sosyal, teknolojik, yasal ve çevresel kategorilere dönüştürün.
Politik, ekonomik, sosyal, teknolojik, yasal ve çevresel faktörleri stratejik bir planlama slaydında yapılandırın.

Dosyanızı buraya sürükleyip bırakın veya
PESTLE analizi, ekiplerin bir pazarı, stratejiyi, ürünü veya iş kararını şekillendirebilecek dış etkenleri incelemesine yardımcı olur.
Karar sadece iç güçlü ve zayıf yönlere değil, dış etkenlere bağlı olduğunda bu formatı kullanın.
Pazar notlarını, politika değişikliklerini, müşteri trendlerini ve risk gözlemlerini politik, ekonomik, sosyal, teknolojik, yasal ve çevresel kategorilere dönüştürün.
Toplantı sırasında tam bir araştırma notu okumak zorunda kalmadan paydaşların hangi güçlerin önemli olduğunu görmelerine yardımcı olun.
Analizi pazara giriş sunumlarına, planlama oturumlarına, müşteri bilgilendirmelerine, iş vakalarına veya risk incelemelerine dahil edin.
Pazar veya karar bağlamını sağlayın, ardından altı dış faktörü özlü bir slayda dönüştürün.
Analiz etmek istediğiniz pazarı, bölgeyi, ürünü veya iş kararını tanımlayın.
Altı PESTLE kategorisini bilgilendirmesi gereken araştırma notlarını, trend özetlerini, politika ayrıntılarını veya risk gözlemlerini yapıştırın.
Her faktörü gözden geçirin, zayıf veya desteklenmeyen iddiaları kaldırın ve maddeleri planlama için yeterince spesifik olacak şekilde yeniden yazın.
Bir strateji, risk veya pazara giriş tartışmasından önce dış güçleri düzenlemek için PESTLE görsellerini kullanın.

Politik, ekonomik, sosyal, teknolojik, yasal ve çevresel güçleri düzenleyen bir PESTLE slaydı.
PESTLE; bir pazarı veya kararı etkileyebilecek politik, ekonomik, sosyal, teknolojik, yasal ve çevresel faktörleri temsil eder.
Pazarı, bölgeyi, ürünü veya stratejik soruyu ve ayrıca çerçeveye göre sıralanmasını istediğiniz tüm araştırma notlarını veya gözlemleri sağlayın.
Hayır. Slaydı düzenleyebilir ve taslak haline getirebilir, ancak kalite kaynak materyale ve iddiaları gözden geçirmenize bağlıdır.
Dış pazar güçleri için PESTLE kullanın. İç güçlü ve zayıf yönleri de karşılaştırmanız gerektiğinde SWOT kullanın.
Evet. Her faktörü netleştirebilir, desteklenmeyen noktaları kaldırabilir ve son slaydı bir müşteri, sınıf veya yönetim kitlesi için uyarlayabilirsiniz.
Dış faktörlerin SWOT, huniler, öncelikler veya planlama çerçevelerine bağlanması gerektiğinde bu formatları kullanın.
Konuları, notları, belgeleri ve bağlantıları slayt sunumları, dersler, raporlar ve planlama görüşmeleri için düzenlenebilir görsellere dönüştürün.
Güçlü yönleri, zayıf yönleri, fırsatları ve tehditleri net bir stratejik planlama slaydında düzenleyin.
Dönüşüm aşamalarını, seçim süreçlerini, satış hunilerini, işe alım adımlarını ve kayıp noktalarını bir huni grafiğinde görselleştirin.
Bir piramit şemasında hiyerarşiyi, temelleri, öncelik düzeylerini, olgunluk aşamalarını ve stratejik katmanları gösterin.
Dağınık notları, araştırma konularını, beyin fırtınalarını ve ders başlıklarını net, düzenlenebilir bir zihin haritasına dönüştürün.
Pazar notlarını, politika bağlamını veya araştırma bulgularını yapıştırın ve bunları düzenlenebilir bir PESTLE slaydı haline getirin.