Eine praktische Gliederung für ein Verkaufsdeck mit 12 Folien, ausfüllbaren Überschriften, ausgearbeiteten Beispielen, Regieanweisungen und einer Anleitung zur Anpassung jeder Folie an Ihren Käufer.
Eine Vorlage für Verkaufspräsentationen bietet Ihnen eine wiederverwendbare Abfolge, um das Problem eines Käufers zu erklären, zu zeigen, wie Ihre Lösung es löst, und den nächsten Schritt zu vereinbaren. Die nützlichste Vorlage enthält die Botschaft, die jede Folie vermitteln muss, die dahinterstehenden Belege sowie ein Layout, das leicht verständlich ist.
Nutzen Sie die untenstehende Struktur aus 12 Folien, um ein Verkaufsdeck für ein Produkt, eine Dienstleistung oder ein Angebot zu erstellen. Sie finden ausfüllbare Texte, ein ausgearbeitetes Beispiel für jede Folie und eine kürzere Version für Erstgespräche.
Diese Vorlage ist für ein Treffen mit einem potenziellen Kunden gedacht, dessen Bedürfnisse Sie bereits besprochen haben. Beginnen Sie mit der Auswahl einer Entscheidung, die das Gespräch hervorbringen soll: die Genehmigung eines Pilotprojekts, die Anforderung eines Angebots, die Planung einer technischen Bewertung oder die Freigabe eines definierten Projekts.
| Folie | Was sie abdeckt | Frage des Käufers |
|---|---|---|
| 1 | Zweck des Treffens und gewünschtes Ergebnis | Warum treffen wir uns? |
| 2 | Ziele und aktuelle Situation des Käufers | Verstehen Sie unsere Prioritäten? |
| 3 | Problem und geschäftliche Auswirkungen | Was kostet uns der aktuelle Prozess? |
| 4 | Vorgeschlagenes Ergebnis und Erfolgskriterien | Wie würde eine Verbesserung aussehen? |
| 5 | Lösungsübersicht | Was schlagen Sie vor? |
| 6 | Relevanter Arbeitsablauf oder Demonstration | Wie würde unser Team das nutzen? |
| 7 | Nachweise und Belege | Was stützt Ihre Aussagen? |
| 8 | Business Case | Ist der potenzielle Wert die Investition wert? |
| 9 | Implementierung und Verantwortlichkeiten | Was ist für den Start erforderlich? |
| 10 | Preise und Umfang | Was genau kaufen wir? |
| 11 | Entscheidungskriterien und offene Fragen | Was ist noch ungeklärt? |
| 12 | Konkreter nächster Schritt | Was passiert nach diesem Treffen? |
Verwenden Sie diese Abfolge als Arbeitsgliederung. Wenn der Käufer frühzeitig nach dem Preis fragt, gehen Sie sofort darauf ein. Gestalten Sie bei einem ersten Erstgespräch die Unterhaltung anhand von Fragen und heben Sie sich die vollständige Lösungspräsentation für den Zeitpunkt auf, an dem Sie den Bedarf genau verstehen.
Schreiben Sie ein kurzes Briefing für den Käufer mit fünf Eingaben: das Publikum, seine Priorität, der aktuelle Prozess, die verfügbaren Belege und die von Ihnen gewünschte Entscheidung. Diese Eingaben sorgen dafür, dass die Präsentation konkret bleibt, wenn Sie mit der Anpassung der Vorlage beginnen.
Zum Beispiel: „Wir präsentieren vor einer Betriebsleiterin und zwei Teamleitern. Sie möchten weniger Verzögerungen bei der Bearbeitung von Serviceanfragen. Anfragen gehen derzeit per E-Mail ein und werden manuell zugewiesen. Wir verfügen über Notizen aus dem Erstgespräch und einen Beispiel-Arbeitsablauf. Wir möchten eine Vereinbarung über ein kleines Pilotprojekt erreichen.“
In diesem gesamten Leitfaden ist HarborDesk eine fiktive Plattform für Serviceanfragen und Ridgeway Services der fiktive potenzielle Kunde. Alle gezeigten Preise, Mengen, Ziele und Berechnungen dienen nur der Veranschaulichung. Sie zeigen, wie die Vorlage ausgefüllt wird; es handelt sich nicht um tatsächliche Kundenergebnisse oder Angebote von SlidesPilot.
Beginnen Sie mit der Organisation des Käufers und der Aufgabe, über die Sie sprechen werden. Geben Sie dem Treffen einen Zweck, den man sofort erkennt.
Ausfüllbare Überschrift: „[Gewünschtes Ergebnis] für [Organisation des Käufers].“
Beispiel-Folientext:
Ein klarerer Prozess für Serviceanfragen bei Ridgeway Services
Ergänzende Zeile: „Prüfung des vorgeschlagenen Arbeitsablaufs und Vereinbarung eines zweiwöchigen Pilotprojekts für ein Team.“
Layout: Ein prägnanter Titel, eine kurze Zweckaussage und das Datum des Treffens. Halten Sie Ihr Logo gegenüber der Botschaft untergeordnet.
Regieanweisung: „Heute möchte ich den besprochenen Prozess bestätigen, zeigen, wie ein Pilotprojekt funktionieren würde, und entscheiden, ob sich ein Test mit Ihrem Team lohnt.“
Nutzen Sie Ihre Notizen aus dem Erstgespräch, um zu zeigen, was Sie über den Käufer verstanden haben. Fügen Sie die aktuelle Situation, die gewünschte Änderung und eine Rahmenbedingung ein, die die Entscheidung beeinflusst.
Ausfüllbare Überschrift: „Ihre Priorität ist [Ziel], während [Rahmenbedingung] unter Kontrolle bleibt.“
Beispiel-Folientext:
Layout: Drei kurze Karten mit den Bezeichnungen „Heute“, „Ziel“ und „Rahmenbedingung“. Fügen Sie eine Quellenzeile hinzu, die das Erstgespräch oder Dokument hinter den Aussagen nennt.
Regieanweisung: „Ist dies immer noch die richtige Priorität oder hat sich seit unserem Gespräch etwas geändert?“
Lassen Sie Raum für die Antwort. Eine Korrektur an dieser Stelle sollte den Rest der Präsentation prägen.
Wählen Sie ein Problem aus, das Sie erklären und quantifizieren können. Trennen Sie die zugrundeliegenden Eingaben von der Berechnung, damit der Käufer die Annahmen diskutieren kann.
Ausfüllbare Überschrift: „[Aktuelle Tätigkeit] nimmt jeden [Zeitraum] [Zeit, Kosten oder Kapazität] in Anspruch.“
Beispiel-Folientext:
Die manuelle Zuweisung von Anfragen nimmt geschätzte 25 Teamstunden pro Monat in Anspruch.
Die beispielhafte Berechnung lautet: 500 Anfragen pro Monat × 3 Minuten Zuweisungsaufwand ÷ 60 = 25 Stunden. Kennzeichnen Sie das Volumen und die Bearbeitungszeit als Annahmen, bis der Käufer diese bestätigt.
Layout: Eine große Zahl neben einer einfachen Formel. Fügen Sie einen Satz über die praktische Konsequenz hinzu, wie zum Beispiel weniger verfügbare Zeit für die Lösung von Anfragen.
Regieanweisung: „Welche dieser Eingaben entspricht Ihrem Prozess und welche sollten wir anpassen?“
Vermeiden Sie es, jede Unannehmlichkeit in einen Geldbetrag umzurechnen. Nutzen Sie eine Kennzahl, die der Käufer seinen Kollegen erklären kann.
Beschreiben Sie den verbesserten Prozess in Begriffen, die der Käufer beobachten kann. Verwenden Sie statt allgemeiner Ziele wie „bessere Effizienz“ Messgrößen, die ein Pilotprojekt leiten können.
Ausfüllbare Überschrift: „Erfolg bedeutet [beobachtbare Änderung] innerhalb von [vereinbarter Umfang].“
Beispiel-Folientext:
Layout: Ein Vergleich zwischen Ist-Zustand und Ziel-Zustand. Kennzeichnen Sie Ziele als solche und geben Sie an, wie jedes Ziel gemessen wird.
Regieanweisung: „Wenn wir diese Änderungen während des Pilotprojekts demonstrieren können, würde Ihnen das genügend Belege liefern, um eine umfassendere Einführung zu bewerten?“
Führen Sie das Angebot über den Arbeitsablauf ein, den es verändert. Wählen Sie nur die Funktionen aus, die erforderlich sind, um das vorgeschlagene Ergebnis zu erklären.
Ausfüllbare Überschrift: „[Lösung] hilft [Team], [Ergebnis] durch [Mechanismus] zu erreichen.“
Beispiel-Folientext:
HarborDesk bietet dem Serviceteam eine zentrale Warteschlange zur Erfassung, Zuweisung und Verfolgung von Anfragen.
Layout: Ein dreistufiges Diagramm: „Anfrage erfassen → Zuständigkeit zuweisen → Status verfolgen.“ Fügen Sie unter jedem Schritt einen Satz hinzu, der den Nutzen für den Käufer erklärt.
Regieanweisung: „Die vorgeschlagene Änderung ist eine gemeinsame Anfragewarteschlange mit transparenter Zuständigkeit und Statusanzeige während des gesamten Prozesses.“
Bewahren Sie Ihre vollständige Funktionsliste im Anhang auf. Diese Folie sollte das Angebot verständlich machen, bevor Sie Details zeigen.
Wählen Sie eine realistische Aufgabe und zeigen Sie deren Anfang, Mitte und Ende. Nutzen Sie bei Software eine gezielte Demonstration. Zeigen Sie bei einer Dienstleistung den Bereitstellungsprozess und das Ergebnis, das der Käufer erhält.
Ausfüllbare Überschrift: „So würde [spezifische Aufgabe] für Ihr Team funktionieren.“
Beispiel-Folientext:
Layout: Drei kommentierte Screenshots oder Prozessfenster. Kennzeichnen Sie einen Entwurf als Entwurf; nutzen Sie tatsächliche Produktansichten, wenn Sie eine Live-Funktion demonstrieren.
Regieanweisung: „Verfolgen wir eine Anfrage durch den Prozess. An welcher Stelle müsste dies für Ihr Team anders funktionieren?“
Nutzen Sie die Sprache des Käufers für Aufgaben und Rollen. Dadurch lässt sich die Demonstration leichter mit dem aktuellen Prozess vergleichen.
Wählen Sie Nachweise, die das von Ihnen vorgeschlagene Ergebnis stützen. Eine relevante Fallstudie, ein dokumentierter Test, eine Produktdemonstration oder eine Referenz können jeweils unterschiedliche Fragen beantworten.
Ausfüllbare Überschrift: „[Nachweis] belegt [spezifische Funktion oder Ergebnis].“
Beispiel-Folientext für ein Angebot ohne gemessenes Kundenergebnis:
Vorgeschlagene Validierung: Führen Sie zehn Beispielanfragen durch den Pilot-Arbeitsablauf.
Ergänzende Details: „Erfassen Sie Zuständigkeit, Status-Transparenz und Zuweisungszeit. Vergleichen Sie die Beobachtungen mit den Erfolgskriterien auf Folie 4.“
Dieses Beispiel ist ein Validierungsplan. Wenn Sie über eine fertiggestellte Kundenfallstudie verfügen, ersetzen Sie diese durch eine prägnante Darstellung des Kundenkontexts, der vorgenommenen Änderung, des gemessenen Ergebnisses, des Zeitraums und der Quelle.
Layout: Ein Bereich für Aussagen und Nachweise. Platzieren Sie abgeschlossene Belege in einem Bereich und die geplante Validierung in einem anderen, damit deren Status klar ist.
Regieanweisung: „Hier ist, was wir heute demonstrieren können, und hier ist, was das Pilotprojekt in Ihrer Umgebung messen wird.“
Verbinden Sie die vorgeschlagene Verbesserung mit dem Wert anhand transparenter Annahmen. Machen Sie es dem Käufer leicht, eigene Zahlen einzusetzen.
Ausfüllbare Überschrift: „Die Reduzierung von [Tätigkeit] könnte [Kapazität oder Wert] freisetzen.“
Beispiel-Folientext:
| Beispielhafte Eingabe | Menge |
|---|---|
| Monatliches Anfragevolumen | 500 Anfragen |
| Aktuelle Zuweisungszeit | 3 Minuten pro Anfrage |
| Ziel-Zuweisungszeit | 1 Minute pro Anfrage |
| Potenzielle freigesetzte Zeit | Ca. 16,7 Stunden pro Monat |
Berechnung: 500 × (3 − 1) ÷ 60 = ca. 16,7 Stunden. Bei einem angenommenen Arbeitswert von 40 $ pro Stunde entspricht dies einem monatlichen Kapazitätswert von ca. 667 $.
Beschreiben Sie freigesetzte Zeit als Kapazität, es sei denn, der Käufer hat einen konkreten Plan zur Senkung der Ausgaben. Um den ROI zu berechnen, beziehen Sie auch die vorgeschlagenen Gebühren, den Implementierungsaufwand, Schulungen und andere relevante Kosten über denselben Zeitraum ein.
Layout: Eine kurze Annahmentabelle und ein zentrales Fazit. Bewahren Sie das vollständige Finanzmodell im Anhang auf.
Regieanweisung: „Wäre diese Kapazität nützlich und welche Kosten sollten wir in die Bewertung einbeziehen?“
Erklären Sie, was nach der Genehmigung passiert, wer welche Maßnahme verantwortet und was vor Beginn der Arbeiten bereit sein muss.
Ausfüllbare Überschrift: „Beginnen Sie mit [begrenztem Umfang] und überprüfen Sie anschließend [Erfolgsmaßnahmen].“
Beispiel-Folientext:
Layout: Ein Zeitstrahl mit einer benannten Rolle unter jedem Meilenstein. Zeigen Sie Abhängigkeiten wie Zugriffsrechte oder die Verfügbarkeit von Beispieldaten.
Regieanweisung: „Kann Ihr Team diese Aufgaben innerhalb des vorgeschlagenen Pilotfensters übernehmen?“
Nennen Sie Preis, Abrechnungszeitraum, enthaltenen Umfang und wichtige Ausschlüsse zusammen. Erklären Sie das Angebot in einer Sprache, die der Käufer intern weiterleiten kann.
Ausfüllbare Überschrift: „Das vorgeschlagene [Paket oder Projekt] umfasst [Umfang] für [Preis].“
Beispiel-Folientext:
Beispielhaftes Angebot: 300 $ pro Monat für ein Serviceteam mit bis zu 10 Benutzern.
Enthalten: die gemeinsame Anfragewarteschlange und eine Onboarding-Sitzung. Separater Umfang: benutzerdefinierte Integrationen und jede Erweiterung über das Pilotteam hinaus.
Layout: Eine empfohlene Option mit ihrem Umfang direkt darunter. Wenn Alternativen nützlich sind, vergleichen Sie diese anhand derselben Felder: Benutzer, Ergebnisse, Support, Laufzeit und Gesamtkosten.
Regieanweisung: „Deckt dieser Umfang das Team ab, das Sie bewerten möchten, und gibt es Beschaffungsanforderungen, die wir einbeziehen sollten?“
Verwenden Sie in einem echten Angebot die tatsächlichen kaufmännischen Bedingungen. Das obige Beispiel dient nur zur Demonstration der Folienstruktur.
Bringen Sie ungeklärte Anforderungen ins Gespräch ein. Nützliche Themen sind Akzeptanz, technische Eignung, Beschaffung, Implementierungsaufwand und wie der Käufer Alternativen vergleichen wird.
Ausfüllbare Überschrift: „Dies sind die Fragen, die vor [Entscheidung] zu klären sind.“
Beispiel-Folientext:
| Entscheidungsfrage | Vorgeschlagene Maßnahme | Verantwortliche Person |
|---|---|---|
| Wird das Team die Warteschlange konsequent nutzen? | Pilotteilnahme vereinbaren | Ridgeway-Teamleiter |
| Passt der Arbeitsablauf zu den bestehenden Zugriffsanforderungen? | Anforderungen vor der Einrichtung prüfen | Technische Leitung |
| Was würde eine Erweiterung rechtfertigen? | Erfolgskriterien bestätigen | Betriebsleitung |
Layout: Eine kompakte Aktionstabelle. Halten Sie detailliertes technisches Material im Anhang bereit.
Regieanweisung: „Welche ungeklärte Frage könnte verhindern, dass das Pilotprojekt fortgesetzt wird?“
Gestalten Sie die angeforderte Aktion klein genug für eine Entscheidung und spezifisch genug für eine Terminierung. Fügen Sie Verantwortliche, Zeitplan und Ergebnis hinzu.
Ausfüllbare Überschrift: „Nächster Schritt: [Aktion] mit [Beteiligte] bis [Datum].“
Beispiel-Folientext:
Planen Sie eine 30-minütige Pilot-Planungssitzung mit der Betriebsleitung und dem Teamleiter.
Erwartetes Ergebnis: „Bestätigen Sie das Pilotteam, die Anfragekategorien, die Verantwortlichen und die Erfolgsmaßnahmen.“
Layout: Eine Aktionsaussage und drei kurze Felder: „Wer“, „Wann“ und „Ergebnis“. Vereinbaren Sie das Datum während des Gesprächs.
Regieanweisung: „Sollen wir die Planungssitzung ansetzen und nutzen, um den Umfang des Pilotprojekts festzulegen?“
Das Deck endet nun mit einer Aktion, die der Käufer ergreifen und jemand anderem erklären kann.
Geben Sie SlidesPilot Ihr Käufer-Briefing und Ihre Folienbotschaften, um einen visuellen ersten Entwurf zu erstellen.
Meine Verkaufspräsentation erstellenBehalten Sie die zugrundeliegenden Fragen bei und ändern Sie den Schwerpunkt für das jeweilige Treffen. Dieselbe Präsentation sollte nicht in jedem Gespräch dieselben Details enthalten.
| Treffen | Empfohlene Anpassung |
|---|---|
| Erstgespräch | Verwenden Sie die Folien 1, 2, 3, 5, 7 und 12 als Ausgangspunkt aus sechs Folien; priorisieren Sie Fragen zur Bedarfsanalyse. |
| Produktbewertung | Erweitern Sie Folie 6 um die tatsächlichen Szenarien des Käufers und verschieben Sie technische Details in den Anhang. |
| Genehmigung durch die Geschäftsführung | Betonen Sie das Ergebnis, den Business Case, die Belege, den kaufmännischen Umfang und die Entscheidung. |
| Dienstleistungsangebot | Verwenden Sie Folie 6 für Beispieldaten/Ergebnisse und Folie 9 für Phasen, Verantwortlichkeiten und Genehmigungen. |
| Dokument zur Nachbereitung | Fügen Sie ausreichend Kontext und Quellennotizen hinzu, damit ein Kollege jede Folie auch ohne Präsentator versteht. |
Entfernen Sie bei einem kürzeren Treffen doppelte Erklärungen, bevor Sie den Text kürzen. Ein prägnantes Deck benötigt dennoch ein klares Problem, ein glaubwürdiges Angebot und einen handlungsorientierten Abschluss.
Schreiben Sie das Kernaussage-Fazit, bevor Sie das Layout wählen. „Die manuelle Zuweisung dauert jeden Monat 25 Stunden“ sagt Ihnen, dass Sie eine Zahl und deren Berechnung betonen sollten. „Unsere Plattform“ gibt Ihnen deutlich weniger Orientierung.
Verwenden Sie ein Prozessdiagramm für Folie 6, eine kleine Tabelle für Folie 8 und einen Zeitstrahl für Folie 9. Halten Sie Farben, Typografie und Abstände konsistent, damit das Publikum der Argumentation über verschiedene Folientypen hinweg folgen kann.
Platzieren Sie eine Quellen- oder Annahmennotiz direkt neben der Aussage, die sie erklärt. Fügen Sie bei einem Kundenergebnis Zeitraum und Kontext hinzu. Kennzeichnen Sie ein vorgeschlagenes Ziel gut sichtbar. Der Käufer sollte erkennen können, was gemessen wurde und was die Bewertung testen wird.
Halten Sie bei einer Live-Präsentation den Folientext kurz und fügen Sie Erklärungen in Ihre Sprechernotizen ein. Verwenden Sie bei einem per E-Mail versendeten Deck ausführlichere Fazit-Überschriften und fügen Sie bei Bedarf einen Satz Kontext hinzu.
Sobald Sie das Käufer-Briefing und die Folienbotschaften ausgefüllt haben, nutzen Sie den KI-Präsentationsgenerator von SlidesPilot, um das Material in einen visuellen ersten Entwurf zu verwandeln. Fügen Sie Zielgruppe, Ziel des Treffens, erforderliche Abschnitte und den gewünschten Detaillierungsgrad in Ihre Anweisungen ein.
Verwenden Sie diesen Prompt mit Ihren eigenen Fakten:
Erstelle eine Verkaufspräsentation mit 12 Folien für [Organisation des Käufers].
Zielgruppe: [Rollen und Prioritäten].
Angebot: [Produkt oder Dienstleistung, in einem Satz].
Ziel des Treffens: [eine konkrete Entscheidung oder ein nächster Schritt].
Aktueller Prozess und Problem: [bestätigte Erkenntnisse aus dem Erstgespräch].
Verfügbare Belege: [genehmigte Fallstudie, Demonstration oder Test].
Eingaben für den Business Case: [Zahlen, Quellen, Zeiträume und Annahmen].
Kaufmännischer Umfang: [Preis, Laufzeit, enthaltene Leistungen und Ausschlüsse].
Nutze diese Abfolge:
1. Zweck des Treffens
2. Prioritäten des Käufers
3. Problem und Auswirkungen
4. Gewünschtes Ergebnis und Erfolgskriterien
5. Lösungsübersicht
6. Relevanter Arbeitsablauf
7. Belege und Validierung
8. Business Case
9. Implementierung
10. Preise und Umfang
11. Offene Entscheidungsfragen
12. Nächster Schritt
Schreibe prägnante Fazit-Überschriften und kurzen begleitenden Text.
Verwende ein Arbeitsablauf-Diagramm, eine Business-Case-Tabelle und einen Implementierungs-Zeitstrahl.
Behalte die angegebenen Fakten bei. Kennzeichne Annahmen und vorgeschlagene Ziele.
Lasse Platzhalter für fehlende Belege, Preise und Daten.
Halte den Ton klar und professionell.Wenn Ihr Material bereits als Notizen vorliegt, nutzen Sie Text zu PPT. Wenn Ihr Ausgangspunkt ein Angebotsdokument ist, nutzen Sie Word zu PPT. Diese quellenbasierten Arbeitsabläufe helfen Ihnen, das Material in eine Präsentation zu überführen, die Sie weiter verfeinern können.
Lesen Sie das erstellte Deck aus der Perspektive eines Käufers: Überprüfen Sie, ob der Einstieg seine Priorität widerspiegelt, der Arbeitsablauf das genannte Problem adressiert und der Abschluss nach der vereinbarten Entscheidung fragt. Fügen Sie die genehmigten Belege und kaufmännischen Details dort ein, wo der Entwurf Platzhalter enthält.
Enthalten sein sollten das Ziel des Käufers, das Problem und seine Auswirkungen, Ihre vorgeschlagene Lösung, ein relevanter Arbeitsablauf, Belege, der Business Case, die Implementierung, die Preisgestaltung und ein nächster Schritt. Die 12-Folien-Gliederung in diesem Leitfaden gibt jeder dieser Fragen einen festen Platz im Deck.
Verwenden Sie die 12-Folien-Vorlage als Ausgangspunkt für ein Lösungsgespräch und die Version mit 6 Folien für ein Erstgespräch. Passen Sie die Länge an die Entscheidung, die Komplexität des Angebots und die für die Diskussion zur Verfügung stehende Zeit an. Bewahren Sie zusätzliche Demonstrationen, technische Details und ausführliche Berechnungen in einem Anhang auf.
Ja. Kopieren Sie die Gliederung und die ausfüllbaren Überschriften in eine der beiden Anwendungen und fügen Sie dann Ihren freigegebenen Text und Ihre Grafiken hinzu. Sie können auch den Arbeitsablauf Text zu PPT von SlidesPilot nutzen, um aus Ihren Notizen eine Präsentation zu erstellen, die Folien zu verfeinern und nach PowerPoint oder Google Slides zu exportieren.
Zeigen Sie die Belege, über die Sie verfügen, wie z. B. eine gezielte Produktdemonstration, ein Beispielergebnis oder einen abgeschlossenen Test. Definieren Sie anschließend, was ein Pilotprojekt messen würde. Halten Sie die vorgeschlagene Validierung von den bereits vorliegenden Ergebnissen getrennt, wie auf Folie 7 gezeigt.
Passen Sie die Ziele, die Problemstellung, den Beispiel-Arbeitsablauf, die Wertannahmen und den nächsten Schritt an. Verwenden Sie Details aus der Bedarfsanalyse im gesamten Deck. Die Änderung des Firmennamens auf dem Deckblatt ist nur der Anfang.
Starten Sie Ihre Vorlage für Verkaufspräsentationen mit einem Käufer, einem Problem und einer Entscheidung. Füllen Sie die Folienbotschaften aus und verwandeln Sie diese Gliederung dann in das Deck, das Sie für das Gespräch nutzen werden.
Fügen Sie Ihren Käufer, Ihr Angebot und den nächsten Schritt hinzu. Erstellen Sie ein Verkaufsdeck mit SlidesPilot.
