Czym jest one-pager? Przykłady i szablony projektowe
Przekształć długi brief w jedną przejrzystą stronę dzięki omówionemu przykładowi i trzem szablonom do wykorzystania.

Przekształć długi brief w jedną przejrzystą stronę dzięki omówionemu przykładowi i trzem szablonom do wykorzystania.

One-pager to jednostronicowy dokument, który przedstawia konkretnemu odbiorcy najważniejsze fakty dotyczące projektu, produktu lub propozycji i jasno określa kolejny krok. One-pager projektowy może zawierać prośbę do menedżera o zatwierdzenie programu pilotażowego. One-pager handlowy może pomóc kupującemu podjąć decyzję o zamówieniu prezentacji (demo).
Proszę zacząć od decyzji, jaką ma podjąć odbiorca. Następnie należy wybrać układ, który umieści informacje potrzebne do podjęcia tej decyzji w miejscu, gdzie odbiorca zobaczy je w pierwszej kolejności.
Proszę wyobrazić sobie zespół wsparcia technicznego, który prosi dyrektora ds. operacyjnych o zatwierdzenie niewielkiego pilotażu. Oto co mogłoby znaleźć się na takiej stronie.
Wniosek o decyzję — zatwierdzenie dwutygodniowego pilotażu przyjmowania zgłoszeń wsparcia
Dlaczego teraz. Zgłoszenia napływają pocztą e-mail i przez czat. Zespół spędza część każdej zmiany na ustalaniu, kto jest odpowiedzialny za nowe zgłoszenia.
Co się zmienia. Kolejka rozliczeniowa będzie korzystać z jednego formularza zgłoszeniowego. Lider zmiany wyznaczy osobę odpowiedzialną za każde zgłoszenie na początku zmiany.
Jak ocenimy pilotaż. Porównamy medianę czasu do przypisania oraz liczbę nieprzypisanych zgłoszeń z poprzednimi dwoma tygodniami. Lider wsparcia przedstawi wyniki podczas najbliższego przeglądu operacyjnego.
Osoba odpowiedzialna i kolejny krok. Lider wsparcia przeprowadzi pilotaż. Dyrektor ds. operacyjnych może zatwierdzić pilotaż i wyznaczyć zastępcę lidera zmiany do piątku.
Ten przykład umieszcza decyzję w nagłówku, proponowaną zmianę w środku, a osobę odpowiedzialną na dole. Informacje tła dotyczące historii kolejki i pól formularza można umieścić w podlinkowanym briefie projektu.

Warto nadać każdemu blokowi określoną rolę. Nagłówek powinien przedstawiać ofertę, decyzję lub wnioski. Należy dodać jedno zdanie kontekstu wyjaśniające, dlaczego jest to ważne dla danego odbiorcy. W sekcji głównej warto umieścić kilka kluczowych szczegółów wpływających na decyzję. Na końcu należy zamieścić kolejny krok z określeniem działania oraz, w razie potrzeby, osoby odpowiedzialnej i terminu.
Można skopiować poniższą strukturę początkową do dokumentu:
[Decyzja, oferta lub główny wniosek]
Prześlij swój dokument źródłowy do SlidesPilot, aby otrzymać zwięzłe i ustrukturyzowane podsumowanie.
Podsumuj mój dokumentNależy wybrać układ na podstawie tego, co odbiorca musi znaleźć w pierwszej kolejności. Przykład sformułowań warto wykorzystać jako punkt wyjścia i zastąpić szczegółami z własnego projektu.
Warto użyć nagłówka o pełnej szerokości dla decyzji. Po lewej stronie należy umieścić sekcje Problem i Proponowana zmiana. Po prawej stronie należy umieścić sekcje Osoba odpowiedzialna, Harmonogram i Miernik sukcesu. Na koniec warto dodać wniosek o zatwierdzenie na całą szerokość.
W przypadku opisanego wyżej pilotażu wsparcia prawa kolumna mogłaby brzmieć: Osoba odpowiedzialna Lider wsparcia · Harmonogram Dwa tygodnie · Miernik Mediana czasu do przypisania. Odbiorca może szybko odnaleźć praktyczne szczegóły bez konieczności czytania całego wyjaśnienia.
Warto zacząć od rezultatu, jakiego oczekuje kupujący. Należy dodać krótki opis działania oferty, a następnie użyć niewielkiego bloku dowodowego zawierającego odpowiedni wynik, przykład lub zrzut ekranu. Na końcu należy umieścić pojedyncze wezwanie do działania, takie jak Zarezerwuj prezentację.
Dla usługi planowania wizyt nagłówek mógłby brzmieć: „Pozwól klientom rezerwować naprawy bez dzwonienia do warsztatu”. Sekcja główna mogłaby pokazywać klienta wybierającego termin oraz warsztat otrzymujący rezerwację. Zrzut ekranu przedstawiający proces rezerwacji daje kupującemu konkretny element do przeanalizowania.
Na samej górze należy umieścić główny wniosek, a pod nim wiersz z dwoma lub trzema miernikami. Pozostałe miejsce warto przeznaczyć na wyjaśnienie, co się zmieniło, dlaczego jest to ważne i co wydarzy się dalej. Jeśli wymagana jest decyzja, należy przeznaczyć na nią osobną linię końcową.
Dla aktualizacji dotyczącej wdrażania górny wiersz mógłby brzmieć: „Pilotaż jest gotowy do rozszerzenia na drugi zespół”. Poniżej należy przedstawić odpowiednie mierniki wdrażania i wsparcia wraz z okresem sprawozdawczym. W linii końcowej należy wskazać zespół, który musi zatwierdzić rozszerzenie.

Powinien zmieścić się na jednej czytelnej stronie w rozmiarze, w którym planują go Państwo udostępnić lub wydrukować. Liczba słów powinna zależeć od odbiorców i materiału. Wykres porównawczy wykorzysta przestrzeń inaczej niż pisemny brief projektu.
One-pager określa format. Podsumowanie menedżerskie określa zadanie polegające na skondensowaniu dłuższego materiału źródłowego dla osoby podejmującej decyzje. Podsumowanie menedżerskie może być one-pagerem, jeśli kluczowe wnioski i decyzja mieszczą się na jednej stronie.
Podsumuj raport, propozycję lub brief projektu w SlidesPilot, a następnie użyj jednego z powyższych układów, aby nadać kształt swojej stronie.