Organize a pesquisa em seis fatores
Transforme notas de mercado, mudanças de política, tendências de clientes e observações de risco em categorias políticas, econômicas, sociais, tecnológicas, legais e ambientais.
Estruture fatores políticos, econômicos, sociais, tecnológicos, legais e ambientais em um slide de planejamento estratégico.

Arraste e solte seu arquivo aqui ou
Uma análise PESTLE ajuda as equipes a examinar forças externas que podem moldar um mercado, estratégia, produto ou decisão de negócios.
Use este formato quando a decisão depender de forças externas, não apenas de pontos fortes e fracos internos.
Transforme notas de mercado, mudanças de política, tendências de clientes e observações de risco em categorias políticas, econômicas, sociais, tecnológicas, legais e ambientais.
Ajude as partes interessadas a ver quais forças importam sem ler um memorando de pesquisa completo durante a reunião.
Leve a análise para apresentações de entrada no mercado, sessões de planejamento, briefings de clientes, casos de negócios ou revisões de risco.
Forneça o contexto do mercado ou da decisão e, em seguida, refine os seis fatores externos em um slide conciso.
Descreva o mercado, região, produto ou decisão de negócios que você deseja analisar.
Cole notas de pesquisa, resumos de tendências, detalhes de políticas ou observações de risco que devem informar as seis categorias PESTLE.
Revise cada fator, remova afirmações fracas ou sem suporte e reescreva os pontos para que sejam específicos o suficiente para o planejamento.
Use recursos visuais PESTLE para organizar forças externas antes de uma discussão de estratégia, risco ou entrada no mercado.

Um slide PESTLE que organiza forças políticas, econômicas, sociais, tecnológicas, legais e ambientais.
PESTLE significa fatores políticos, econômicos, sociais, tecnológicos, legais e ambientais que podem afetar um mercado ou uma decisão.
Forneça o mercado, região, produto ou questão estratégica, além de quaisquer notas de pesquisa ou observações que você deseja classificar na estrutura.
Não. Ele pode organizar e rascunhar o slide, mas a qualidade depende do material de origem e da sua revisão das afirmações.
Use PESTLE para forças de mercado externas. Use SWOT quando também precisar comparar pontos fortes e fracos internos.
Sim. Você pode refinar cada fator, remover pontos sem suporte e adaptar o slide final para um cliente, aula ou público de liderança.
Use estes formatos quando fatores externos precisarem se conectar a SWOT, funis, prioridades ou estruturas de planejamento.
Transforme tópicos, notas, documentos e links em recursos visuais editáveis para apresentações, aulas, relatórios e conversas de planejamento.
Organize pontos fortes, fracos, oportunidades e ameaças em um slide claro de planejamento estratégico.
Visualize estágios de conversão, processos de seleção, funis de vendas, etapas de recrutamento e pontos de abandono em um gráfico de funil.
Mostre hierarquia, fundamentos, níveis de prioridade, estágios de maturidade e camadas estratégicas em um gráfico de pirâmide.
Organize notas dispersas, temas de pesquisa, brainstorms e tópicos de aulas em um mapa mental claro e editável.
Cole notas de mercado, contexto de política ou resultados de pesquisa e transforme-os em um slide PESTLE editável.