Ayusin ang magulong tala ng estratehiya
Gawing apat na SWOT quadrants ang mga tala sa workshop, pananaliksik sa merkado, o mga punto ng pagpaplano nang hindi manu-manong muling binubuo ang slide.
Ayusin ang mga kalakasan, kahinaan, oportunidad, at banta sa isang malinaw na slide para sa estratehikong pagpaplano.

I-drag at i-drop ang iyong file dito o
Ang SWOT analysis ay naghihiwalay ng panloob na kalakasan at kahinaan mula sa panlabas na oportunidad at banta, na nagbibigay sa isang koponan ng ibinahaging pananaw kung saan dapat kumilos.
Gumamit ng SWOT slide kapag kailangan ng koponan na ikumpara ang panloob na realidad sa panlabas na presyon.
Gawing apat na SWOT quadrants ang mga tala sa workshop, pananaliksik sa merkado, o mga punto ng pagpaplano nang hindi manu-manong muling binubuo ang slide.
Gawing sabay-sabay na nakikita ang mga kalakasan, kahinaan, oportunidad, at banta upang hindi labis na nakatuon ang pag-uusap sa isang panig.
Gamitin ang draft para iayon ang mga koponan bago magpasya tungkol sa posisyon, pagpasok sa merkado, direksyon ng produkto, o pagpaplano ng negosyo.
Magsimula sa iyong mga tala, pagkatapos ay pinuhin ang apat na quadrants sa isang slide na maaaring pagtalunan ng iyong koponan.
Ilarawan ang kumpanya, produkto, merkado, kakumpitensya, o inisyatiba na nais mong suriin.
Isama ang ebidensya, feedback ng customer, senyales ng merkado, alalahanin ng koponan, o mga lugar ng oportunidad upang ang SWOT ay nakabatay sa tunay na materyal.
Suriin kung ang bawat punto ay nabibilang sa tamang quadrant, alisin ang mga duplicate, at muling isulat ang mga label upang maging sapat ang pagiging tiyak para kumilos.
Gumamit ng mga SWOT slide upang balansehin ang panloob na kalakasan at kahinaan sa panlabas na oportunidad at banta.

Isang four-quadrant strategy slide para sa pagpoposisyon ng produkto, pangangailangan ng customer, limitasyon, at pagbubukas ng merkado.
Isama ang negosyo, produkto, merkado, o desisyon na iyong sinusuri, kasama ang anumang tala ng pananaliksik o natuklasan sa workshop na nais mong maipakita sa apat na quadrants.
Maaari nitong i-draft ang kategorisasyon, ngunit dapat mo itong suriin. Ang SWOT ay nakasalalay sa konteksto, kaya ang huling paghuhusga ay dapat manggaling sa iyong koponan at ebidensya.
Oo. Maaari mo itong gamitin upang ikumpara ang iyong posisyon laban sa isang kakumpitensya, lalo na kung mayroon ka nang mga tala tungkol sa mga kakayahan, puwang, trend ng merkado, at panganib.
Oo. Muling isulat ang mga label ng quadrant, alisin ang mahihinang punto, at ayusin ang framing bago gamitin ang slide sa isang strategy meeting o client presentation.
Para sa isang presentasyon, panatilihing siksik ang bawat quadrant. Karaniwang mas mahusay ang tatlo hanggang limang matibay na punto bawat quadrant kaysa sa pagsisikap na isama ang bawat tala.
Gamitin ang mga format na ito kapag kailangan ng iyong SWOT ng konteksto ng merkado, pagbibigay-prayoridad, o mas malinaw na salaysay ng pagpaplano.
Gawing nae-edit na visual para sa mga slide deck, aralin, ulat, at pagpaplano ng mga pag-uusap ang mga paksa, tala, dokumento, at link.
Istruktura ang pampulitika, pang-ekonomiya, panlipunan, teknolohikal, legal, at pangkapaligirang salik sa isang strategic planning slide.
I-visualize ang mga yugto ng conversion, proseso ng pagpili, sales pipeline, hakbang sa pagre-recruit, at mga punto ng paghinto sa isang funnel chart.
Ipakita ang hierarchy, pundasyon, antas ng priyoridad, yugto ng pagkahinog, at estratehikong layer sa isang pyramid chart.
Ayusin ang mga kalat-kalat na tala, tema ng pananaliksik, brainstorm, at paksa ng aralin sa isang malinaw at nae-edit na mind map.
Idikit ang mga tala ng estratehiya, pananaliksik sa merkado, o natuklasan sa workshop at gawing nae-edit na SWOT analysis.