अव्यवस्थित रणनीति नोट्स को व्यवस्थित करें
कार्यशाला के नोट्स, बाज़ार अनुसंधान, या योजना के बिंदुओं को मैन्युअल रूप से स्लाइड को फिर से बनाए बिना चार SWOT चतुर्थांशों में बदलें।
शक्तियों, कमजोरियों, अवसरों और खतरों को एक स्पष्ट रणनीतिक योजना स्लाइड में व्यवस्थित करें।

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एक SWOT विश्लेषण आंतरिक शक्तियों और कमजोरियों को बाहरी अवसरों और खतरों से अलग करता है, जिससे टीम को यह समझने में मदद मिलती है कि कहाँ कार्रवाई करनी है।
जब टीम को आंतरिक वास्तविकता की बाहरी दबाव से तुलना करने की आवश्यकता हो तो SWOT स्लाइड का उपयोग करें।
कार्यशाला के नोट्स, बाज़ार अनुसंधान, या योजना के बिंदुओं को मैन्युअल रूप से स्लाइड को फिर से बनाए बिना चार SWOT चतुर्थांशों में बदलें।
शक्तियों, कमजोरियों, अवसरों और खतरों को एक ही समय में दृश्यमान बनाएं ताकि बातचीत एक तरफ अत्यधिक केंद्रित न हो।
स्थिति निर्धारण, बाज़ार प्रवेश, उत्पाद दिशा, या व्यवसाय योजना के बारे में निर्णय लेने से पहले टीमों को संरेखित करने के लिए ड्राफ्ट का उपयोग करें।
अपने नोट्स से शुरू करें, फिर चार चतुर्थांशों को एक ऐसी स्लाइड में परिष्कृत करें जिस पर आपकी टीम बहस कर सके।
उस कंपनी, उत्पाद, बाज़ार, प्रतिस्पर्धी या पहल का वर्णन करें जिसका आप मूल्यांकन करना चाहते हैं।
साक्ष्य, ग्राहक प्रतिक्रिया, बाज़ार संकेत, टीम की चिंताओं, या अवसर क्षेत्रों को शामिल करें ताकि SWOT वास्तविक सामग्री पर आधारित हो।
समीक्षा करें कि क्या प्रत्येक बिंदु सही चतुर्थांश में है, डुप्लिकेट हटाएँ, और लेबल को फिर से लिखें ताकि वे कार्रवाई करने के लिए पर्याप्त विशिष्ट हों।
आंतरिक शक्तियों और कमजोरियों को बाहरी अवसरों और खतरों के साथ संतुलित करने के लिए SWOT स्लाइड का उपयोग करें।

उत्पाद स्थिति निर्धारण, ग्राहक आवश्यकताओं, बाधाओं और बाज़ार के अवसरों के लिए एक चार-चतुर्थांश रणनीति स्लाइड।
उस व्यवसाय, उत्पाद, बाज़ार या निर्णय को शामिल करें जिसका आप विश्लेषण कर रहे हैं, साथ ही कोई भी शोध नोट्स या कार्यशाला के निष्कर्ष जिन्हें आप चार चतुर्थांशों में प्रतिबिंबित करना चाहते हैं।
यह वर्गीकरण का मसौदा तैयार कर सकता है, लेकिन आपको इसकी समीक्षा करनी चाहिए। SWOT संदर्भ पर निर्भर करता है, इसलिए अंतिम निर्णय आपकी टीम और साक्ष्य से आना चाहिए।
हाँ। आप इसका उपयोग अपनी स्थिति की किसी प्रतिस्पर्धी से तुलना करने के लिए कर सकते हैं, खासकर जब आपके पास पहले से ही क्षमताओं, कमियों, बाज़ार के रुझानों और जोखिमों के बारे में नोट्स हों।
हाँ। रणनीति बैठक या ग्राहक प्रस्तुति में स्लाइड का उपयोग करने से पहले चतुर्थांश लेबल को फिर से लिखें, कमजोर बिंदुओं को हटाएँ और फ्रेमिंग को समायोजित करें।
प्रस्तुति के लिए, प्रत्येक चतुर्थांश को संक्षिप्त रखें। प्रत्येक चतुर्थांश में तीन से पाँच मजबूत बिंदु आमतौर पर हर नोट को शामिल करने की कोशिश करने से बेहतर काम करते हैं।
इन प्रारूपों का उपयोग तब करें जब आपके SWOT को बाज़ार संदर्भ, प्राथमिकता या एक स्पष्ट योजना कथा की आवश्यकता हो।
विषयों, नोट्स, दस्तावेज़ों और लिंक को स्लाइड डेक, पाठों, रिपोर्टों और योजना संबंधी बातचीत के लिए संपादन योग्य दृश्यों में बदलें।
राजनीतिक, आर्थिक, सामाजिक, तकनीकी, कानूनी और पर्यावरणीय कारकों को एक रणनीतिक योजना स्लाइड में संरचित करें।
फ़नल चार्ट में रूपांतरण चरणों, चयन प्रक्रियाओं, बिक्री पाइपलाइन, भर्ती चरणों और ड्रॉप-ऑफ बिंदुओं की कल्पना करें।
पिरामिड चार्ट में पदानुक्रम, नींव, प्राथमिकता स्तर, परिपक्वता चरण और रणनीतिक परतें दिखाएं।
बिखरे हुए नोट्स, शोध विषयों, विचार-मंथन और पाठ के विषयों को एक स्पष्ट संपादन योग्य माइंड मैप में व्यवस्थित करें।
रणनीति नोट्स, बाज़ार अनुसंधान, या कार्यशाला के निष्कर्षों को पेस्ट करें और उन्हें एक संपादन योग्य SWOT विश्लेषण में बदलें।