整理雜亂的策略筆記
將工作坊筆記、市場研究或規劃要點轉化為四個 SWOT 象限，無需手動重建投影片。
使用 AI 建立 SWOT 分析
將優勢、劣勢、機會和威脅整理成清晰的策略規劃投影片。
從您的筆記生成 SWOT 分析
將您的檔案拖放至此處，或
檔案大小上限 50 MB
PDF、Word 或 PPT 格式
什麼是 SWOT 分析？
SWOT 分析將內部優勢和劣勢與外部機會和威脅分開，為團隊提供共同的行動視角。
用於策略對話的 SWOT 視覺化圖表
當團隊需要比較內部現實與外部壓力時，請使用 SWOT 投影片。
保持分析平衡
同時呈現優勢、劣勢、機會和威脅，避免討論過度集中於某一方面。
從討論轉向行動
在做出關於定位、市場進入、產品方向或業務規劃的決策之前，使用草稿來協調團隊。
將策略筆記轉化為 SWOT 投影片
從您的筆記開始，然後將四個象限精煉成團隊可以討論的投影片。
為決策添加背景資訊
描述您想要評估的公司、產品、市場、競爭對手或倡議。
貼上研究或工作坊筆記
納入證據、客戶回饋、市場信號、團隊顧慮或機會領域，使 SWOT 基於真實材料。
檢查每個象限
審查每個點是否屬於正確的象限，刪除重複項，並重寫標籤，使其足夠具體以便採取行動。
用於策略討論的 SWOT 分析範例
使用 SWOT 投影片來平衡內部優勢和劣勢與外部機會和威脅。
產品 SWOT
用於產品定位、客戶需求、限制和市場機會的四象限策略投影片。
團隊喜愛，將 SWOT 筆記轉化為更精煉的投影片
常見問題
請包含您正在分析的業務、產品、市場或決策，以及您希望反映在四個象限中的任何研究筆記或工作坊發現。
它可以草擬分類，但您應該審查它。SWOT 取決於上下文，因此最終判斷應來自您的團隊和證據。
是的。您可以用它來比較您與競爭對手的位置，特別是當您已經有關於能力、差距、市場趨勢和風險的筆記時。
是的。在使用投影片進行策略會議或客戶演示之前，請重寫象限標籤，刪除弱點，並調整框架。
對於演示文稿，請保持每個象限緊湊。每個象限三到五個重點通常比試圖包含所有筆記效果更好。
從您的筆記建立 SWOT 投影片
貼上策略筆記、市場研究或工作坊發現，並將它們轉化為可編輯的 SWOT 分析。